2020年国产手机如何突破“围城”?

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来源:钛媒体

作者:Kiwi

2020年的第一波手机新品潮,“高端化”成为了提到最多的五个多关键词。国产手机厂商都纷纷推出自家旗舰,并将战略转向国际市场,但“高端化”真的找不到容易?

科技是高端化的硬核实力;产品是打动用户的关键点;品牌是市场认可的标志;生态是未来发展的方向。我我应该 在全球市场站得更稳、走的更远,国产手机品牌还时需进行全面化的转型。

踏入高端化,旗舰产品时需过硬

无论是国内还是国际市场,五个多手机品牌最核心的硬实力还是在科技的研发上,我我应该 在高端化市场站稳一席之地,更是找不到。

从今年的新品中当我们当我们当我们当我们当我们当我们比较慢看出,显示、性能、影像以及充电成为了旗舰手机的发力点,也是当下智能手机发展的最新趋势。

在用户日常使用手机时,屏幕的操作占到了85%以上,一块清晰的屏幕当然不也能缺少。近期,OPPO、三星以及小米等品牌发布的新品,首要升级的地方即是屏幕。

在3G转4G过程中,也老会 出现了一波明显的屏幕升级。从720P到10150P、再到2K都与3G、4G网络的铺设应用应用系统进程密切相关。而现在高像素、高刷新率,都也能 有效的提高视觉观感,则是为5G到来后的高质量视频去铺路。

其次,既然是旗舰,性能自然时需最顶级的配置。今年第一波新品,各家整齐划一的选择了高通目前最强的SoC骁龙865,支持SA/NSA双模5G,满足用户在日常的多种使用场景,保证网络和手机整体的流畅性。

5G网络,对于近年的手机新品来说是必备功能。在不同产品之间的划分上,依然是通过基带与SoC的组合去拉开差距,包括骁龙、联发科以及三星等上游供应商未来还会推出不同定位的选择,而对于现阶段的旗舰产品来说,高通骁龙865配X55还是最佳选项。

这里钛媒体还注意到五个多小的趋势,那很久手机内存的发展。第五个多是现在旗舰级产品基本也有12GB容量选择,这未来或许也会变成高端化手机的门槛。

另外,LPDDR5的内存也将成为高端产品的主流,其拥有主流PC内存2倍性能,对于多种环境下的运行传输时延也有很大提升。

而影像方面老会 是各家品牌相互较量的领域。现在手机厂商发展的大方向也有围绕“清晰”进行升级,前有三星、小米的一亿像素,后有OPPO为代表的大范围变焦方案。

然而,在5G时代手机影像的发展上激增的必然是视频。短视频、Vlog等平台的兴起,传输传输时延的提升,那些因素都意味着 动态影像时代的到来。

现有各家厂商也在快速进行手机视频拍摄能力的提升,这些防抖、8K等功能的加入,也有在挑战传统摄像机和拍摄辅助设备。而怎么可否让视频拍摄和后期剪辑门槛更低,这则是用户最关心的痛点。

兵马未动粮草先行,作为手机中的“粮草”,电池的能力才是一切的基础。确实石墨烯技术的老会 出现,为手机厂商指明了前行的方向,但其啥很久落地还是个未知数。很久,手机厂商完后 刚开始“曲线救国”的过度阶段,各式各样的闪充技术应运而生。

在今年新品中,OPPO、vivo以及华为等厂商都分别发布了买车人的闪充技术和支持该技术的相关产品。而基于闪充技术的车载充电器、充电宝和相关配件的发明,闪充技术的使用环境更加宽广。

在未来新材料真正落地完后 ,从闪充方向去改变电池/续航还是各大厂商的发展方向之一,而65W的快充会成为今年的主流标准。

5G时代的来临,不利于手机从最常用的五个维度做出了新的提高,硬件现在不可能 准备就绪。在这些 时代,中国手机厂商不可能 从堆料转向了堆技术,比拼的是技术储备和资源调度能力。

产品设计更精致,跨界联合寻关注

旗舰产品,除了两种的性能时需找不到短板外,在工业设计以及稳定性上也时需做到最佳。以大佬三星为例,其在每年还会有S系列和Note系列产品在春季和秋季发布,两款相机各站7天 旗舰之位。

三星这些 个多系列无论怎么可否创新,其在产品设计以及功能性上,也有最为稳定且具有领导性的。国产手机我我应该 走上高端化之路,也必然要遵循这些 道理。

就目前来看,在智能手机产品设计上,在经历过各种升降底部形态、刘海屏以及“美人尖”等演进后,挖孔屏还是最为稳定的设计。

很久,各家旗舰在屏幕材质以及背壳材质上,也时需更加保守,花里古哨的版本也能 有,但主流的还是那些黑白灰传统配色。

当然,有的当我们当我们当我们当我们当我们当我们会说,现在折叠屏也有也很火么,它就不也能称之为高端、旗舰么?

折叠屏的老会 出现很久在这1年多的时间,其诞生是在屏幕材质基础上进行的创新。目前,折叠屏的售价缺乏,暂且代表它能成为最高端的所处,只不过是上游供应商、生产法子 以及技术研发等方面的投入时需价格来摊平。

此外,折叠屏的概念现在还暂且能形成最稳定的、无缺乏的具体情况,折痕、玻璃材质的选择以及续航等方面等问题都亟待避免。但尽管找不到,折叠屏为手机底部形态的创新带来了新的探索,后续折叠屏手机还会过多。

不可能 ,五个多品牌我我应该 在产品设计上做文章,增加关注度,最好的法子 很久进行跨界联合设计,也很久IP合作。

确实,IP合作在手机圈里暂且新鲜,从诺基亚、黑莓的时代也有体现,这些世博版的诺基亚52150、与保时捷合作的黑莓P9981等等,也有在跨界营销上做文章,利用多个IP来博取更大的关注度,在全球各个市场提高知名度。

无独有偶,现在的国产手机品牌也在延续跨界联合的概念,华为的保时捷不怎么能版、OPPO的兰博基尼合作款以及vivo世界杯定制款等等,提高了买车人产品的关注度,从而打开全球市场的关注度。

双品牌战略,高低市场分开打

对于不同品牌来说,都也能 有买车人的旗舰产品,但谁能站在金字塔顶,还是要看品牌自身调性。

中国手机市场经过众多品牌乱战后的洗牌,现在华米Ov的局势不可能 稳定。但近几年,双品牌战略逐渐走红,通过不同品牌调性,去打开不同市场。在全球智能手机销售疲软的市场环境下,子品牌能更好的增加手机厂商的市场竞争力。

目前,全球手机市场深度1来看,品牌的洗牌基本完成,传统强势的苹果苹果苹果苹果7、三星,再加中国的“华米Ov”逐渐成为全球核心市场的顶级玩家。

根据Counterpoint最近发布的全年数据,这六家品牌的全球出货量已所处全球73%的份额,相比2018年有了进一步提升。

在找不到高的份额中,华米Ov四家寡头逐渐将产品线的概念转换为子品牌,将两种的调性提高,这也是为高端化转变提供铺垫。

同時 ,Realme、iQOO以及荣耀等子品牌,则也能 更加关注性价比,高低市场分开打,利用不同品牌调性去完成其在市场占有率方面的影响。

而华米Ov四家企业则在全球市场持续高举高打,除了产品旗舰化,在线下门店等方面也继续深耕。前不久,余承东便发表声明华为巴黎首家旗舰店正式开门营业,其表示:“全球旗舰店建设是当我们当我们当我们当我们当我们当我们品牌建设中非常重要的一环。品牌也有宣传出来的,是打出来了的。”

同一时间,小米在法国、英国、意大利等多个国家开店,不仅销售智能手机,还推出相关智能产品。不可能 欧洲市场具有一定的特殊性,很久小米从一完后 刚开始就运用了线上与线下相结合的法子 :线上开通官网,线下开设授权店。

OPPO也正与全球150余家运营商展开5G合作,并持续突破亚太、中东非、欧洲、拉美等市场。据OPPO透露,光Find X2就不可能 在全球范围内选择了2五个多运营商的选型合作,这成为OPPO进一步打开全球市场的重要依托。

通过四家头部手机厂商的动作比较慢看出,也有做品牌形象与调性的持续拔高,得到的反响很久错。有了很久的铺垫,未来在品牌、产品高端化方面则更有优势。

用自研和益态构建高端化护城河

我我应该 在国际市场中站稳位置,自主研发能力和智能生态建设是国产手机品牌的两大重要发展方向。

2019时空为研发投入1150亿,小米研发投入70亿,OPPO CEO陈永明也发表声明:“未来三年内将投入1150亿研发预算,将持续关注 5G/6G、人工智能、AR、大数据等前沿技术,时需构建最核心的底层硬件核心技术以及软件架构能力。”

很久,面对新一轮竞争,自主研发的能力关乎手机企业的生存和发展,手机巨头若想在5G时代以及未来的6G时代在国际市场站稳脚跟,甚至谋求更大的发展,就时需掌握更强的自主研发能力。

除了自研能力的增强外,智能生态也是国产手机厂商的五个多长处。现在国产手机厂商也有寻求智能生态的突破,从小米最早布局旗下智能家居产品,再到华为向智能生态产品渗透,它们的最终目的也有形成一套属于买车人体系的IoT布局。

中国手机品牌去构建智能生态的优势在于起步较早,IoT生态能力正在显现,“好饭不怕晚”直接瞄准高端市场,在当下传统生态向智能生态阶段,也能 利用硬件/技术积累形成用户粘性,满足全球用户对未来智能生活的需求。

“造芯”也是智能时代企业构建产品生态圈的时需。目前,全球智能手机市场趋于饱和,而物联网市场需求却很旺盛。手机厂商能在那些产品上应用自研芯片,也有望构建出五个多以自研芯片为基础的生态圈。

乘着5G的东风,走好国产手机高端之路

智能手机是五个多万亿级市场赛道,作为两种被社会普遍接受的新消费品,围绕它不可能 形成了和传统文化大不相同的新兴文化。也能 说,智能手机是引导这些 轮新消费文化变革的核心载体。

随着5G普及,用户在视频、游戏、传输等方面不可能 不再时需在等待,底层通讯技术突破了用户对高质量内容的瓶颈,从而也使智能手机找不到高端化。

此外,5G也在加速智能生态的发展,通过大数据、远程操控等法子 也能 让智能技术/硬件进一步完善。

随着“中国制造”在全球的崛起,如今国内手机品牌在海外找不到受欢迎。5G大潮来临,于中国厂商而言,在技术、资源等条件都具备的具体情况下,把握全球市场对高端产品、技术的需求,这是一次拓展海外市场的好时机。(本文首发钛媒体,作者/Kiwi)